目前的政策或多或少是：
尽力推进AO公共卫生机构（病房投入生产大，纯利时间长，而药房小而美），大力支持社但会生活力量发放公共卫生客户服务，鼓励全科针灸发展，简政放权，规范百货公司。未来的公共卫生发展同方向是：AO公共卫生机构、全科公共卫生、百货公司经销、劣异本土化客户服务。
现今的中国商品状况是：第一、庞大富人人群，有对美好生活品质生活的市场需求，第二、到 2021 年，我国 65 岁以上老妇预计占有比 13.8%，第三、到 2021 年，我国门诊患者次数，预期将达 86.5 亿次/年。
而我们的框架公共卫生的状况是：分店规模小，公共卫生机构技能局限性甚至不太可能几十平方米、时尚品牌本土化经销程度极低，环抱，各自为战。「夫妻店」经销，经营组织机构，「心地善良」经销、公共卫生机构环境劣，客户服务技术水平和技能劣，技术水平参劣不齐。总体就是：小、微、乱、劣。
我们的商品也有一些正规的时尚品牌，比如和睦家、生活品质快线、卓正公共卫生、北京弘道病房、联合医务等等，有哪些是充分利用纯利的呢？他们的经销思路是什么呢？经营管理和医护开发团队是怎么样的呢？心理医生的展现出是名和利，要考虑到心理医生的价值，是选择单独经销还是花钱百货公司药房？
我们需要打算可信以下几点：钱财从哪里来？我们的药房放在哪儿？病人在哪儿？能辐射多少仅限于？要不该接医疗保障？经销哪些项目？有哪些开发团队支持？
这些都是问题，我们需要要相辅相成传统药房金融业务，比如卖药，真正了解Gmail需要，比如上海北京很多不能用医疗保障，愿意为自费药房付费。深受感动内心的良好客户服务来进行，打造一个好的药房。
放百货公司药房难不难？从三个方面话说：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上流量不等同线下的流量；线上时尚品牌也不等同线下消费力；自已技能不等同开发团队技能，自已的影响力也不能一呼百应。
2、投资能支持你到多远
我们的纯利来进行是什么，时尚品牌筹建没法，成本核算多方面。
3、经营管理开发团队和公共卫生开发团队
开发团队需要经营管理标准本土化、标准流程本土化，来自各个病房的医护人员融合，客户服务来进行需要转变以及新人培训。
我们要有良好的知识基础，我们要开发团队本土化的经营管理、另外就是要但会算账。放药房但会有很多困难，心理医生从体制出来，内心一定要极其强大，摆好姿态，迎接投资，面对关键时刻！
总编辑： 郑梦桔相关新闻
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